Consultant en Gestion du Temps pour dirigeants submergés

Radicalement anti-outil et anti-méthode-toute-faite, je suis au contraire observateur et pragmatique : si une méthode ne fonctionne pas, on la change.
Les dirigeants qui viennent me voir sont conscient de devoir changer certaines choses, même si le fait qu’ils aient « le nez dans le guidon »
ne leur donne pas la hauteur de vue nécessaire pour opérer ces changements. Parfois ces changements sont possibles mais seulement après des événements graves (dépression, burn-out, etc.), ce que je cherche à tout prix à faire éviter. Pour accompagner mes clients, j’utilise trois clefs.

1 – Les objectifs.

On travaille à comprendre quels sont les objectifs poursuivis, à voir la place que les objectifs inconscients prennent, et à faire le tri entre les objectifs profonds d’une part et les objectifs parasites d’autre part.

2 – Les moyens.

On regarde ce qui fait que les moyens mis en œuvre ne permettent pas d’atteindre les objectifs (profonds, évidemment). Plusieurs hypothèses seront émises pour supprimer les moyens qui n’apportent pas assez de résultat, et engager les moyens qui produisent.

3 – La connaissance de soi.

Cette clef est elle-même divisée en plusieurs sujets, dont quatre principaux : la peur, le perfectionnisme, le besoin de contrôle et le besoin de faire plaisir. Ces sujets ne sont pas toujours conscients, mais vont avoir une incidence profonde sur les choix que nous faisons en matière d’objectifs et de moyens. C’est parce qu’on comprend le poids de ces sujets, parce qu’on comprends à quels besoins ils cherchent à répondre, qu’on est en mesure d’apporter une réponse beaucoup plus pérenne et surtout, beaucoup moins chronophage.
Je travaille à distance, sur un contrat « résultat garanti » quelle que soit la durée de l’accompagnement, à raison d’une heure par semaine.
Pour répondre aux besoins des équipes des dirigeants je propose également un atelier en 4 séances qui sert d’introduction à la compréhension des trois clefs.