A partir d’un “outil” développé depuis de nombreuses années, je réalise un état des lieux de l’entreprise afin de connaître les points forts et surtout les points faibles de l’entreprise. C’est seulement sur la base de ce “diagnostic” qu’il sera possible de mettre en place des solutions ou des “remèdes” permettant une amélioration des performances de l’entreprise ou pour reprendre un langage médical , d’améliorer “la santé “ de l’entreprise.

A la suite de ce “ 360° “ je mets en place des actions correctives AVEC le dirigeant dans la réalité vivante de son entreprise.
Ces missions se traduisent par des conseils, mais aussi par la mise en place d’outils dédiés que ce soit dans le domaine du marketing, du commercial, de la production, de la stratégie etc…

Jacques GUIBERT CONSULTING, c’est aussi l’accompagnement de tout porteur de création ou de reprise d’entreprise avec l’ensemble des études nécessaires à l’aboutissement du-dit projet, notamment sur les aspects de marché, d’étude financière, de rentabilité , de recherche de fonds et aussi de nécessité de valorisation sans oublier le suivi de l’ensemble des processus dans le cas d’une reprise.