Vigilo +
Contenu de l'atelier
CONSULTANT INDEPENDANT
EN AMELIORATION DES PERFORMANCES DES ENTREPRISES
La fonction du consultant indépendant en amélioration des performances est d’apporter aux chefs d’entreprises une prestation de conseil, une expertise, une analyse ainsi qu’une éventuelle solution opérationnelle directe ou indirecte.
Fort de l’outil VIGILO+ qui lui est mis en main, le consultant acquiert ici le point d’entrée nécessaire et indispensable à toute offre de conseils. C’est à partir de ce constat, et seulement à partir de ce constat, que le consultant peut établir une offre en cohérence avec les besoins identifiés grâce à cet « État des lieux ».
- VIGILO+ dédié à la performance, permet de définir tout de suite les points forts et surtout les points faibles sur lesquels il faudra agir vers les solutions.
- VIGILO+ comporte un large questionnaire dévoué au chef d’entreprise ainsi impliqué.
- VIGILO+ produit une analyse des chiffres de l’entreprise permettant de mesurer le résultat du travail des hommes et ce sur les 3 dernières années. Ainsi un grand nombre d’indicateurs et de ratios confirment ou infirment les réponses du dirigeant.
- VIGILO+ permet une visite la plus large et la plus précise de l’entreprise afin, là encore, de s’approprier au mieux le fonctionnement de l’entité analysée.
- VIGILO+ intègre une possible interview de certains collaborateurs permettant de vérifier la cohérence d’informations déjà relevées.
VIGILO+ est mis en main avec la formation à son usage tant sur l’aspect technique que sur l’aspect commercial par des intervenants « Club Des Consultants Réunis » dont son concepteur. Le modèle économique attaché est précis et apprécié tant par le client, tant par le consultant.
C’est quoi ?
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L’ANALYSE – LE DIAGNOSTIC – 360° - L’ÉTAT DES LIEUX
Un questionnaire large et profond ( environ 450 questions ) auquel le chef d’entreprise doit répondre par oui ou par non ou rien quand il ne sait pas. Ainsi avec un outil spécifique dédié cela permet de voir tout de suite les points forts et surtout les points faibles sur lesquels il faudra agir - Une analyse des chiffres de l’entreprise permettant de mesurer le résultat du travail des hommes et ce sur les 3 dernières années. Ainsi un grand nombre d’indicateurs et de ratios confirment ou infirment les réponses du dirigeant
- Une visite la plus large et la plus précise possible de l’entreprise afin, là encore, de s’approprier au mieux le fonctionnement de l’entité analysée.
- Une interview de certains collaborateurs permettant de vérifier la cohérence d’informations déjà relevées.
Pourquoi faire ?
C’est le point d’entrée nécessaire et indispensable à toute offre de conseils. C’est à partir de ce constat, et seulement à partir de ce constat, que vous pourrez établir une offre en cohérence avec les besoins identifiés grâce à cet « État des lieux »
Pour qui ? Comment ?
Les PME, les TPE, les commerçants
En live, dans la réalité vivante de l’entreprise
En live, dans la réalité vivante de l’entreprise
Délivré par
Condition d'accès
Tarif base : Sur la base de deux jours de travail ( Back office compris )
Prix de vente conseillé : 1.900 € H.T.
Prix de vente conseillé : 1.900 € H.T.
